霧濛濛

Google推出Android系统之后，让众多国内手机制造商看到了新的希望。至少他们有理由抛开基于MTK系统山寨手机的帽子。
从老牌的联想、华为，到魅族和小米这种后起之秀。越来越的国内企业开始试图从通信市场中分到一杯羹。

小米的成功，让雷军开始狂妄地数点起了诺基亚这个昔日的巨头。
我是觉得这非常不合适。
小米这种幼苗，如今都还称不上是“手机中的战斗机”。但腾讯、盛大等巨头都纷纷跳入圈内，竞争会越发激烈。
其他不说，罗永浩这个以“段子”著称的英文老师居然也要组团对来搞手机了。
我估计，史玉柱推出“征途手机”的日子也不遥远了。

我不得不问一下…难道手机就真的那么容易搞？

先弱弱地介绍一番。
虽然毕业之后一直不务正业，但我毕竟也是学通信的。
这个定理、那个公式的~~~~
不过呢，如今的电子工业许多功能都被模块化。
我在自己的论文中（管理学硕士的论文啦…）也强调了企业要利用市场的专业化优势。
那这些国内企业的优势在哪里？

其实我是不知道小米手机热卖的背后反映出雷军有什么核心优势。
除了他们的MIUI桌面~但我坦然表示，我没有用过~
我的Android手机一直使用了CM系统，丫丫的~ CM怎么没去搞个手机出来？

回头看看腾讯和盛大也喊着要搞手机。他们在Android系统上干过什么事情？
无非也就出过几款山寨软件吧~
把QQ直接刷入ROM，再把你的通信录同步到自己的服务器上，美其名曰“云服务”！
至少现在市面上能看到的腾讯手机基本是这个样子的…
感谢中国电信~让我看到了手机打上QQ图标是怎么个样子…
当然，拿到手机的当天晚上我就把Rom给刷掉了…

对国内乱七八糟的事情不想再列举太多，反正这摊子水是彻底混浊了。
陈述性表达了一下自己的看法。

一拥而上

在西方，如果有一个企业成功了，他的周围会出现各种为他做配套的工厂。
很快一种良性的产业链形成，随着生产分工的明确，企业的竞争优势开始获得提升。（不举例了）
我们因此也看到当一个网站或产品获得成功，马上会开放API或提供一些接口，然后各种第三方的衍生品出现了。

在东方…好吧~就在我们国家。
如果有一个企业成功了，他的周围会出现各种竞争对手！
然后恶心竞争开始，销售价格开始一泻千里，然后开始拼谁的原料便宜~最后皮鞋做酸奶~

缺乏创新

我觉得这些年中国的发展速度太快了，让迫使众多国内企业必须赶上这种急速增长。
然后各种抄袭…引用我导师的话来说，我们要站立在巨人的肩膀上！
当然，在学术上我们可以在巨头的肩膀上看得更远。
但在产品上，站在巨人的肩膀上不意味着我们就一定能看到更远…

其实创新也具有一点继承性。
因为许多工作需要建立在良好的理论/技术基础之上，而我们急于求成的现状让我们无法停下脚步去考虑自己的创新点。

当然咯，这个问题和我们的教育系统也有一点关系。

我们的产品在哪里？

有人说，我们在做手机。
我们确实在做“手机”。
就好像大量Made in China的主板、显卡、声卡之类的一样，但里面有多少部件是中国产的~

所以说公版是一种悲剧…
企业不具有设计能力，只能拿来图纸加工~
所有的零配件都是从美国、韩国、日本买回来的~
手机也一样。

芯片是美国的、内存是韩国的、屏幕是日本的、工人是中国的！
你说这样的手机能称为国货嘛？

有时候我们会重新把三星的垂直整合拿出来说事。
至少我们已经看到有一些发展比较良好的国内企业已经意识到缺乏核心竞争力带来的被动。
通过收购或许可以让企业拥有一点核心优势，但想完全依靠这种捷径是不可取的，也是不可能的。

总结：肤浅！

以上是我对国产手机犹如雨后春笋般出现的总结性发言…
说到春笋…
《舌尖上的中国》是一部好片子！
推荐一下！

显然这个标题具有一点讽刺意味。
因为中国的通信市场是封闭的、垄断竞争的，通信费用是昂贵的。

早上收到一条来自10086的短信。
大致内容是：中国移动会给你发各种短信段子，你只要转发120条，就可以获得5元的话费返还。

我想这种无聊的活动大概只有垄断企业的市场部才想得出吧。
120条短信，1毛钱一条，就是12块钱。你发12块钱的短信费，移动也就返还你5块钱。
我是想不通这种活动是如何开展下去的。

但设想一下，当你把短信转发出去，产生的各种费用要远远超过12块钱。
想到前几年出现的“不转发死全家”这种恶毒短信，你的好友会被迫向下一级继续转发。
当然咯，中国移动这次的“段子”活动相对要和蔼可亲许多。

芸哥一直对这些垄断企业的行为一向不满。
因为他们的垄断地位实质上是在搜刮民脂民膏，同时这种无法被动摇的市场地位又使得这些央企有恃无恐。
垄断企业的成本是高昂的~垄断企业的价格也是高昂的~当然他们的行为是怪异的…

成因上，我们姑且不说贪污腐败问题~
因为相关部门表示，我们这些屁民对反腐的满意度可以超过70%。
这种数据的存在就是一种腐败。

多看看这几年怪异的现状。
这些位于垄断地位的企业在市场扩张的时候，不会更多地去考虑除了钱之外的东西。
因为我们这些消费者缺乏选择，也没有选择。
忽然想到前几年一个更添堵的市场推广活动。
三桶油搞加油积分活动，最高可以换一辆车！
就有网民进行了统计，你从秦始皇那年代开始开车，一路不停地开到现代，那积分就基本够兑换了。

今天看到报道，苹果公布了其今年第一季度的销售报表。

第一季度iPhone售出3510万部，相比去年同季度增长88％。iPad销量达到了1180万台，同比增长151%。
而Mac产品在该季度销量只增长了7%，达到了400万台。
第一季度总营收为39.19亿元，于去年同季度的24.67亿美元营收相比，增长了14.52亿美元。

我觉得这是一个有趣的信息。苹果在移动设备和平板电脑上的成功一度让人（比如我…）忘记苹果还生产Mac电脑…虽然这曾经是苹果最风光的产品。

当然，苹果把优秀的业绩归因为亚太区强劲的市场表现，为第一季度销售贡献了四分之一。

我围观过上海iPhone4S的发售现场，十分火爆！当然我比较喜欢Android系统~我只是那天纯属路过…

我不觉得iPhone在哪个方面对Android的手机形成压倒性的优势/劣势。如果非要找原因，那一定是良好的品牌效应。
相比之下，采用Android系统的品牌有很多很多，也有许多深层优化的各种系统版本。
我觉得在品牌效应上分散了Android的品牌价值。

在技术和功能上~~~~比较让人挠头的是…
经常会遇到一些买了iPhone的朋友惊呼：IP可以实现这个功能！看！它的功能太强大了！
事实上，Android系统或甚至塞班平台上也有相同的软件。
所以当Instagram放出Android版之后丢失了大量的IP用户…
值得让人深思~

当然咯~IOS系统也有他的优势。
iPhone的流畅性更佳~
不过在Android旗舰产品开始迈入4核时代，不知道随着后续Android版本更新会不会发生大逆转！
我不参与技术话题的讨论~
讨论到底层不是我的风格…

至少HTC、三星等Android阵营的大牌已经发现自己品牌价值上的缺失~
之前为了扩大自己的市场份额，以及Android较高的更新频率~
这些品牌快速地推出新品来刺激市场~
想想HTC最新的One X~按编号都已排到G23~
Woo…只是这短短的4年内。

所以三星和HTC皆已表态~
他们会减少新品的数量~
这些改变会对他们的品牌价值有所帮助。

总体而言，苹果和Android阵营的增长都是快速的。
这些市场是诺基亚悲剧地让出来的~~~
看着今天业绩的快速增长，更要考虑一下移动通信的明天。
毕竟诺基亚的败退来的太快…
自从诺基亚把整个塞班收入囊中…

言归正传…
你为苹果的销售业绩贡献了多少呢？
毕竟中国已成为苹果最主要的市场之一~
希望你是一个理智的消费者~
而不是跟风的群众。
当然~就是因为有大量的跟风者~
才证明了苹果在电子消费品市场巨大的成功…

就是如此…
笔者拥有一台iPod MINI、一台iPod Classic、一台iPad1。

本届中美对话如期举行。和历年高层会晤一样，本次对话不会产生什么实质性的进展。
作为一名吃饱了撑的、喜欢研究国际政治、宏观经济、军事技术和致力于收集各种八卦新闻、广纳JQ的标准中国男子，以下是我对本次中美对话及相关事件的评论：

首先，在本届中美对话之前发生了一些小小的政治事件。
由于考虑到国内网站可能对某些关键字进行屏蔽，以及我依旧奢望着有朝一日www.iLove419.com可以解禁，在下文中，请允许我使用陈XX来表示该事件。
你懂的！

在事件发生之后，一小撮媒体居然以为中美对话会因陈XX事件的计划而推迟。我只能说这些媒体完全是在捕风捉影。
当然，今天我们也看到北京日报刊登了让人眼皮一跳、将昨日早中晚饭全盘呕出的五毛文章及评论。
其实我不认为陈XX事件会造成中美什么政治冲突。

首先，我大胆地说陈XX多数的支持者并不知道陈XX是因何触动了执政者。
当然，我对陈XX的遭遇始终表示同情。个人对他的行为表示支持和赞许。

根据我搜索到的信息和我个人的理解，他的维权行为并不会对执政的大局造成任何影响。
狭隘地讲陈XX只是一个计划生育政策的反对者。更严格一些，应该说是反对这个非人道政策在地方上强制执行。
中国部分地区在计划生育政策的执行问题上矛盾是巨大的！违法、抗法与暴力执法相互渗透~这一点大家都心知肚明，无需太深入解释。
而当地相关部门和官员在处理过程中的不正义行为更是显而易见的。

因此，我们可以做两个极端假设。
1. TG宣布彻查并为其平反。这一结果无非就是斩杀一些地方官员。而这些土官的官阶甚至都可能波及不到一线城市。无痛无痒~
2. TG把事情进一步恶化，搞成中美之间的政治事件。其实，我觉得老美最希望如此。因为老美保陈XX易如反掌，越是保他越是给自己的大选加分。

我认为，TG在陈XX的问题上会走中间路线，即不平凡、也不深化~渐渐淡出就好~

美国马上要大选了，小黑想连任必须给自己加分。
所以这次首先在人权问题上搞一搞。然后重点会移回经济问题上。

要知道，中美就人权问题谈了那么多次。
中国的态度基本就是，中国人权正在改善中。而美国的态度是，中国人权状况还不够好。
希拉里当然知道，这次来了同样也是谈了白谈。所以show过之后，还不如谈点经济问题比较实在。

在本届中美对话之前，美国佬重申过RMB升值的要求。
一年里，中国已经做出很大的让步。
1. RMB升值。这个我不用解释了~一年看两次汇率就能明白~
2. RMB波动幅度扩大。这是最近开始实施的~国内媒体对此政策依旧一片叫好，认为这是外贸行业的机会。不用解释~

RMB升值对美国有什么好处？
从前年就有报道，大量的美国企业从中国撤资，把工厂回迁美国本土。
尤其如今RMB一升再升，加上劳动力成本猛涨！MADE IN CHINA的价格优势正在丧失。
所以，美国这次在对话中就明确表示了两个意愿，RMB升值和减免政府“补贴”。

全球的市场需求一共就这么点。中国出口量减少，反之就会刺激美国本土经济。
同样，RMB升值也会让中国的进口量扩大。而美国作为老牌资本主义国家，本身的出口量也是巨大的。

其实就这一点中国没有太大的反对声。
RMB会涨，关键就是时间问题。要想RMB涨快一点，美国就要在投资和高科技出口政策上放宽限制。
那问题是美国人会放开嘛？
同样的道理…
美国人提出我们正在对中国放宽限制。
中国人提出你放宽的还不够…

总体来说，由于中美对话只是一场各喊各的“对话”，不会带来什么实质性的结果。
所以，在两国即将换届之时，双方都会全力卖吆喝。
但明显地中国的换届情况要比美国人更明显一些。
这次对话对中国的气势上是有利的。
也就是说，中国想拉小黑一把，就需要显得软弱；反之，如果小胡掀桌拂袖而去，那小黑在国内就难受了~

围观一下本届对话的结果，到时候基本可以揣测出一些TG的想法。
但我个人对本次对话还是有两点看法。
1. RMB汇率不会开放自由浮动，美国人需要重申一下（拉拢犹太人），中国需要反对（不会给那些犹太人得逞的）
2. 别扯南海问题…会僵掉的~

有时候出差在外，为赶时间，中午就在快餐店买些“垃圾食品”果脯。
上周光顾了一次汉堡王，这是一家小有名气的美国连锁快餐企业。当时排队的客人不多，但点单和等餐上我却花了15分钟。
我把汉堡王与麦当劳做了简单对比，我相信所遇到的这些问题完全是因为汉堡王给客户选择过多造成的。

我们去饭店吃正餐的时候，经常感叹店家的菜式太少、太单一，过于普通而无法引发食欲。
许多餐馆为了迎合客人，不断地更变菜肴的花式和口味。推成出新确实给这些餐饮企业带来一些客流，但企业不得不花大精力在新品研发上。

我们认为，创新给企业带来利益；创新才是企业的核心竞争力。

对这一点，我表示赞同。然而，快餐行业有一定特殊之处。
快餐行业更需要追求速度，缩短客户的等待时间是快餐行业的一个核心标准。
顾客需要在收银台前排队点菜，长时间地站立就算是健壮的男士也会因腿脚酸麻而丧失食欲。
所以，客人想的是最好进门的下一秒就可以获得自己想要的食物。我觉得5分钟的等待时间是可怕的，更何况15分钟。

快餐之所以是快餐，归根结底是一个“快”字。
客人无法像吃正餐那样，围绕小方桌安心坐下，先喝一杯服务员为自己倒满的柠檬水，再花个半小时慢慢决定今晚吃些什么。

我分析了当时引起长时间等待的主要原因。

1. 服务员的业务熟练程度
汉堡王与麦当劳、肯德基的点单系统是相近的。前台下的新单，很快会出现在生产部门的显示屏上。
我觉得这种系统对缩短内部管理的相应速度非常有帮助。我甚至在我们一个铸造件的供应商车间中看到类似的系统。电子屏显示代替了传统的单据，大大缩短了炉前检验所导致的浇注等待时间。而为了保持原料持续处于液态，装有钢铁的坩埚需要用高频加热或火焰加热的方式保持在1500度以上，每分每秒都消耗大量的成本。
当然，系统再高效也同样需要人力操作，员工在业务上的不够熟练降低了效率。在我等待的15分钟里，点单的小妹共有两次重新下单和1次改单。
但是我觉得这不是主要问题，即使熟练的服务员也最多在这环节节约1~2分钟。

2. 人员调配不合理
汉堡王在人员配置上似乎要少于麦当劳和肯德基。这应该与业务量有关，这一点完全可以理解。但我感觉因产出瓶颈造成打包出货的员工长时间等待。其实我当时真有一种叫负责出货的员工进厨房帮助他的同事做一些工作。做过项目管理的人都知道，瓶颈是最尴尬的事情。瓶颈一旦形成就意味着你迫使其他相关作业发生等待，这些都是毫无意义的成本发生。
但我觉得这一点依旧不是主要问题，因为形成产出瓶颈的主要原因是第三点。

3. 给顾客的选择过多
我发现汉堡王的套餐十分接近，或者说差别只是停留在顾客对口味的偏爱上。如果你没什么忌口，你可能在大量的选择中犹豫更长的时间。
不仅如此，顾客还可以要求汉堡中瓜片、浆料的分量。这就意味着顾客站在柜台前需要在几百种可能的搭配选择中决定你今天吃点什么。
由于给顾客过多的选择，可能导致了以下问题：

3.1 无法建立足够的成品库存。
3.2 顾客在选择上浪费时间。
3.3 提升了员工对业务理解的难度
3.4 增加了管理难度。
3.5 增加了集中采购的难度。

大量可供选择的产品，降低了产品的标准化程度。为了提升这种产品差异性，大量的食材以半成品的方式进行储存。
这种生产方式简直就是Based on Project…生产效率因此而降低。

“更多选择，更多欢笑”，这是麦当劳的广告语。事实上，麦记并不会向顾客提供太多可供选择的商品。

我读书时有个外教，大家聊到麦当劳的时候，他脱口而出：I like NO.4！这里的4号，指的是4号套餐。
我对麦当劳的套餐进行了不完全统计。
早餐时段：8个套餐、5种饮料（咖啡、奶茶、红茶、果汁和热可可），你甚至都无法在早餐时段买到碳酸饮料。
晚餐时段：9个套餐、7种饮料（咖啡、奶茶、红茶、果汁、热可可、汽水3种、还有一个调配出来的东西），全产品可供应。

而我们来看汉堡王有多少套餐呢？16种…然后可以搭配这个、那个小食~和各种优惠…

我们做一个假设，麦当劳在早餐时段，提供全部产品。那么顾客就有9种套餐7种饮料，还可以搭配各种小食，还不包括各种组合搭配和中、大杯选择。
面对一张庞大的菜单，一个正常人需要花5分钟阅读完毕，再花5分钟思考吃什么，再花5分钟犹豫一下，这15分钟完全有可能。

所以我认为：强化产品的针对性也是一种差异化上的提升。

就好像我们早上经常吃的煎饼果子，为什么早餐时段铺天盖地，而到了中午就消声密迹呢？
我认为主要是因为顾客对这种产品的消费意愿在早餐时段是最集中的。
所以，我觉得餐饮行业可以考虑针对客户的消费意愿来缩小产品的种类。
或者，推出一些打包式的服务来减少顾客选择的机会。
这不仅是提升自身的服务，增加企业的效率，也是提升顾客消费意愿的一种方法。

无独有偶…写此文时我正好在商务旅行~
宾馆Check in的时候，有客人与酒店前台发生了口角。
此人认为酒店前台态度恶劣，并且不诚实。因为前台不愿意向他“详细”介绍每个房间类型的价格和区别。
不过这也难怪…
这家酒店共有两栋楼、11种房间类型、22个标准价格和14个阶梯价格可供选择。
而我只是来住店的…
别在选择上浪费我太多时间…

又到了一年一度的4月19日了！即419日！
饭否一小撮别有用心的群众称这个日子为“伊格节”…
因为我拥有 iLove419.com 的域名…

iLove419.com给GFW封杀已经一年多了。
今年太子登基，看样子还没有大赦天下的迹象。
而我觉得“宁可错杀一千，也不可放过一个”显然是华夏帝国上下5K年统治者最恪守的法则了。
否则我这可爱的域名怎么会被封杀…

悲催的我~空间在iLove419.com被封之后，浏览量有很大程度的下降。
其实呢，之前很大一部分浏览量都是被“忽悠”进来的。
噗~YD的人类啊！

总之~419继续很忙~
早上接到通知，由于雷雨天气航班取消。
不出差了~但还是回到公司处理事情。
下午可能要电话会议~没电话会议就去看展会~
下周出差~
下下周也出差~
但我签证居然还忘记办了…
呼呼…
看看上海的天空已经放晴~
一切会更好！

肾上有一枚SSD硬盘，饭否一小撮群众围绕如何运用这枚硬盘展开了小讨论。
伊格认为，应该用来下片…
肾上认为，应该用来装Linux…
最后的结论是，应该在Linux下用来下片…
听起来扯淡，但却引出很内涵的管理问题…
（扯淡开始）

我们在工作中会遇到一些两难或两可的事情。
为了在内部达成一致，我喜欢把相关人员召集起来开一个short Meeting。
我觉得许多项目的延误或错误发生是因为团队意见无法形成统一造成的。
如果比较Lucky，与会者可能只分裂成两股意见。当然也有比较悲剧的时候，即团队中出现3种或3种以上的意见。

我们有时候觉得，一个富有魅力的Leader应该有能力统一团队的意见。
这样的Leader可能足够强硬，即你必须服从，否则就给我滚蛋！
或许吧。
我觉得一个富有魅力的Leader更需要懂得如何去融合团队的意见，找到最合适的方案。

一个团队对项目的执行有多种看法是很正常的事情，因为大家思路的出发点不同。
比如质检人员会追求高质量的产品，他们会与设计部站在同一阵线上。但同时会抗议原设计的某些技术参数 检测难度 过高。
高质量一定会造成高成本，采购和销售会叫苦连片。而销售为了迎合业主的需求，更喜欢去指定外购产品的品牌。这和采购部又会发生矛盾。

True or False来判断这些看法是否正确是没有必要的。多数的想法都有其正确性，只能说考虑的不够全面。
那一个项目Leader要如何去综合各方意见呢？
我不是管理大师，但可以综合一些学过的知识点…

1. What’s your plan?
举个例子：你打算买一个空调！

2. WHY?
一个Leader一定要懂得质疑自己的工作。
这不是让你怀疑自己的能力，或你团队成员的工作能力。而是让自己从一个管理者或执行者的角色，换位到客户角色。
所以你要质疑你买空调的决定！
而对这个WHY的回答可以是…
因为觉得冷，所以才要买空调。

3. Substitute
显而易见，买空调的驱动是因为觉得冷~
因此解决方案可以是…
多穿点衣服。

这其实是我们集团一次培训上我们通过模型计算得出的真实结论。
如果你是Team leader其实你可以否定买空调的议案，多买点衣服也是不错的选择。
虽然有点道理，但这只是一个笑话~

我们实际的管理模型要远远比这个复杂，但其实内涵都差不多。
继续回到肾上的SSD上~
肾上想安装个Linux
伊格想下片用~
综合一下~最优方案就出现了！
如果在这个案例中再研究一下两个方案的矛盾点会更好…
但毕竟这只是一片涂鸦的管理日记…

又看到关于腾讯抄袭的指责。
腾讯在创意灵感上对同行是赤裸裸地借鉴~产品的相似度已经高到不能用“相似度”来解释…或许用“还原度”更为准确。
期待麻花藤来搞一个“阿姆斯特朗回旋加速阿姆斯特朗炮”…
这样我们就真的可以惊呼：哇！还原度可真高啊！

搜了一下关于腾讯产品抄袭的指责。以下数据来自网络的《腾讯抄袭史》

http://zhidao.baidu.com/question/194578422.html

咳咳…说什么好呢？
其实，中国原生创意本来就少的可怜，被腾讯抄袭了创意也没什么好多说的。

这让我想到《三国杀》和《英雄杀》之间的纷争。把国外的创意搬到国内做出了市场，未必这个市场就是你的。
我觉得许多国外网站至少是厚道的。在国人狗咬狗、争的面红耳赤的时候，至少没以原创者的身份跳出来再把局面搅乱一点。
所以，关于腾讯是否Ctrl+V\Ctrl+C的问题，没什么好多谈了。
大家都心知肚明。

当然咯，我也遇到过有无知少女高喊支持腾讯的口号，理由仅是那两只企鹅比较可爱。
我觉得吧这两个LOGO应该是腾讯原创性最高的产品。

那么，面对疯狂而无底线的“借鉴”，企业又该如何应对？

西方资本主义列强在这个问题上给我们上足了课。看看苹果、谷歌、HTC、三星在干什么？
这些富有创意的企业在知识产权和创意问题上做足了文章。居然就连用户点击短信内数字拨打电话这种如此理所应当的功能都要打官司。
我们国人的企业啊！如果你们的产品真的有一些自己的原创性，并被无情地侵犯了，请拿起你的法律武器~
否则？
继续打你的嘴炮吧！

随便拍拍~

那天居然阴天~

茅台的命实在是苦…中央重申三公问题之后，这一中国顶尖白酒品牌被推到舆论的风口浪尖。
听说茅台的价格是暴跌了一阵，反正我没喝过，也不是很关心…（我也不太爱喝白酒，谁让我生长在小口咪黄酒的江南╮(╯_╰)╭）

今天看到报道，去年国人喝掉了178亿的茅台，高端白酒毛利普遍超过70%，而高度茅台毛利94%。
我们常说茅台、五粮液这种好酒是买的人不喝、喝的人不买。至于这些白酒最后给谁喝了，或谁掏钱买了，老百姓都心知肚明。
对于普通老百姓而言，这好几千一瓶的茅台还不如几块钱的二锅头来的实惠。

但其实我觉得吧，茅台冤的很。
就好像…有人买刀行凶，公安局倒把刀具厂却给抄了~
当然，这种莫名其妙的事情在我朝也没少发生。
之所以舆论导向总集中在这些冤的不能再冤的制造企业，我觉得根本问题只有一个…
你不去掐茅台，还能掐谁？
更确切地说…是你还敢掐谁？

企业搞的再大，顶多也就地方给一点保护性政策。你偷偷排放废水啦~没原料啦~要土地啦~上头帮你一把，互惠互利一下。
而消耗在这些“奢侈品”上的金钱最后还不是流向地税、国税、增值税、各种科捐，剩下的那点像茅台那样现金分红嘛！

所以我们经常说国人不团结，思路也不清楚。
国内一有好东西冒头，就被与贪污腐败划上等号，然后被强势打压。

大家一起来想想除了白酒还有啥案例？

房地产算不算暴利？
但地产行业的暴利最后去了哪？土地、税收、礼尚往来、和上头一起Happy Happy~这都要钱~

银行算不算？以下省略1W字…
石油算不算？以下省略1W字…
电力算不算？以下省略1W字…
电信算不算？以下省略1W字…

但白酒行业为什么就不能有暴利呢？
LV、Gucci也很暴利~怎么就没人给他们暴力一下？

企业做品牌不容易~大量的资金需要投在品牌宣传和市场推广上。
加之CCAV还要去限制白酒广告数量。竞争广告的后果还不是钱啊~

所以呐~
有时候我们的媒体除了搞搞没啥背景的中小企业，没啥其它能力。顶多随大流来曝光一些地方保护企业的所谓内幕。

关于白酒的问题，让我想到有网友的点评。
不喝茅台，三公可以喝红酒啊！
看来今年拉菲的价格要涨了…